两年前，刚从沈自所毕业的我来到宁波所选择做博士后，转眼间就要结束这段博后时光，也有一些想法跟大家聊聊。

博士毕业时，我并不怎么了解宁波材料所，总体上第一感觉可能跟化学相关，肯定不是什么机电控研究所，要知道沈自所是号称中国机器人摇篮，自然当时也是带着些有色眼镜去看待这个新所的。一切都是新的，别说先进制造所了，就算是材料所本身，也是成立不久，但感觉人才都是很棒的，海归成片出现，研究员也都是海外背景，和我原来的研究所构成不太一样，比较在时时刻刻进行着。另外，宁波所的环境是我看到的研究所中一流的，一般来说，中科院的研究所都是一座楼，一个园子而已，但宁波材料所好像是普通配置研究所的几倍大，也能从中看出这个研究所力争第一的心思，毕竟是硬当先软跟进的不变道理。

来所不久，我可以感受到先进制造所的一种氛围，那就是紧张推进。那时候在老楼，人不多的事业部团队，大家都很忙。跟着老师去了解企业需求，跟着季度去写基金申请，讨论方案，实验测试，一点一滴的进步总是令人兴奋。给我印象最深的是下企业调研，进了厂子，满眼的操作工人，手飞快地忙碌。当时记得是一家做拉链的厂，女工每天要对近三万个拉链头进行检测，工资在60块钱一天，外加一个加多宝凉茶的配送。确实被惊呆了，首先是没想到劳动密集型场景这样令人惊讶，其次就是感叹这些女工们的坚韧，重复劳动就这样一直在进行。所以在某种程度上说，企业的需求真的是转型，减人，升级，改造，也希望能帮助他们。说到帮助，谈何容易，和领导聊需求，方案的反复推敲，人来人往，林林总总，双方进行商讨，论证，讨价还价都是常有的事。雷声大雨点小的状况也是不那么令人奇怪了，所以也经常暗自为不能切实服务而遗憾，这其中也有自身技术水平问题。也经常思考，我们的企业到底怎么和院校合作，双方怎么对接，做到项目落地。就这样跟企业接触多了，有一些问题就总结出来了，第一就是企业转型升级是急切的，第二是院校在其中对其帮助应该加大力度，毕竟难度也是存在，不好解决的，第三是怎么帮助中小企业而非大企业。比如，在我参与的一个项目中，一个看似简单的视觉检测，在实验室里表现很好，但是进厂测试却被提供了那么一对和实验室中不同的样品，结果可想而知，90%的检测率，厂方直摇头——他们要的只有100%。这时的我感觉到，沟通是个问题，学科应用也是个问题，很多企业对接总是对我们的专业不甚了解，先入为主地就认为你肯定是能解决的，而且对于你来说是容易的。而通过痛苦的第二方案的失利，终于在第三方案上找到了突破口，实现了厂商的要求。但是，这时却得知，由于另一个设备的涨价问题，厂商决定停止项目，不进行采购推进，就这样项目停止了。所以，这样的结果不免让人沮丧。而我们经常看到的现状是，企业转型最终又落到了它们自己的身上，花钱去购买，探索，试制。

由于是新的研究所，新的团队，新的同事间也有很多交流，搞电机，搞控制，搞算法，这里真的是丰富的学科交叉带。小组讨论，周会议，月组会，虽然繁多，但每个人都有机会去给大家说一下自己研究的成果，了解工程进展。值得一提的是，这里总会有一流的工程师，带着严谨的态度，利索的动手能力，凸显功力深厚。当然，作为博后，重要内容的一部分就是参与项目申请。人手确实不多，但大家热情很高，一个又一个集体作战的成果被承认。实验室从默默无闻到了现在的浙江省重点实验室，国家创新院分支，可谓来之不易，这里包含的是一个个不眠的高强度劳作，也包含了最终收获的喜悦。团队的定位还是那样实事求是，前进的步子也是深思熟虑，把握机会的努力奋进是现在这个团队进步的基石。在这里我也确实感受到了参与其中，贡献力量的快乐。很多次，我们将何时成为国家级团队当作讨论话题。也有很多次，我们也看到了与其他兄弟院所的巨大差距。而更多的，是我们内部问题的剖析。这样务实的态度，必然能成事儿。

要走了，祝愿团队更好吧！